Pouvez-vous vous présenter ?
Je suis Louise, actuellement directrice de galerie commerciale. Mon parcours m’a permis de développer une expérience dans le commerce, l’animation commerciale, l’accompagnement des commerçants et le développement de projets.
J’ai toujours eu un réel intérêt pour l’entrepreneuriat, notamment parce que j’aime voir une idée se transformer en projet concret. Dans mon quotidien professionnel, je suis régulièrement au contact de commerçants et de porteurs de projets, ce qui m’a donné envie de m’investir davantage dans cet écosystème.
Pourquoi avez-vous rejoint le réseau Initiative Ouest Provence ?
J’ai rejoint le réseau Initiative Ouest Provence parce que je trouve intéressant de pouvoir contribuer, à mon échelle, à l’accompagnement de personnes qui souhaitent entreprendre.
Créer son entreprise est une étape importante, qui demande beaucoup d’investissement et qui peut parfois être assez solitaire. Pouvoir apporter un regard extérieur, partager son expérience et participer à la réflexion autour d’un projet me paraît particulièrement enrichissant.
Pour vous, quel mot représente le mieux le comité d’agrément Initiative Ouest Provence ? Pourquoi ?
Je dirais "Échange". Parce que le comité est avant tout un moment d’échange entre le porteur de projet et des professionnels qui ont chacun leur propre expérience et leur propre regard.
L’objectif n’est pas simplement de poser des questions, mais de comprendre le projet, de challenger certaines idées et d’apporter des pistes de réflexion qui peuvent aider le porteur à prendre du recul.
Plus en détail, le comité d’agrément, c’est quoi ?
Le comité d’agrément est un temps de rencontre durant lequel un porteur de projet présente son entreprise, son parcours, son idée et la manière dont il envisage de la développer.
Les membres du comité vont ensuite échanger avec lui, poser des questions et analyser différents aspects du projet : sa cohérence, son modèle économique, son marché, ses perspectives de développement, mais aussi la capacité du porteur à mener le projet.
C’est donc à la fois un temps d’analyse et un véritable temps d’échange avec le porteur de projet.
Pendant le comité, vous allez être attentive à quels points en particulier ?
Je vais être particulièrement attentive à la cohérence entre le projet, son marché et le profil du porteur.
Je vais aussi regarder les éléments très concrets : est-ce que le besoin existe réellement ? Est-ce que le modèle économique tient la route ? Comment le projet va-t-il trouver ses clients ? Quels sont ses principaux risques et comment le porteur envisage-t-il de les anticiper ?
Mais au-delà des chiffres, je pense qu’il est également important de comprendre la personne qui porte le projet : sa motivation, sa capacité à s’adapter, sa connaissance de son marché et sa vision à moyen terme.
Un conseil à donner aux porteurs de projet qui veulent se lancer ?
Ne pas rester seul avec son idée.
Il faut en parler, confronter son projet à différents regards, accepter de remettre certaines choses en question et surtout bien connaître son marché.
Et je dirais aussi : osez vous lancer, mais ne vous lancez pas sans préparation. Une bonne idée ne suffit pas à faire une bonne entreprise. Il faut prendre le temps de construire son projet, de comprendre ses chiffres et de s’entourer des bonnes personnes.
